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公司赚钱了，一定要给员工涨工资或者分红。原因有以下几点： 第一，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他就会感觉到没有成就感。没有很好的收入的话，员工就不会服务好客户，自然而然就不会给公司带来更多的利润。涨工资或者分红会让员工觉得有幸福感，这样员工才容易管理。 第二，员工的薪酬应该跟业绩挂钩，公司赚到钱那么员工的薪酬也应该上涨。这样整个公司的内部气氛会很融洽，有利于公司长期稳定发展壮大。 第三，企业的核心竞争力是人才，公司赚到钱给员工涨工资或者分红，这样才能留住人才。这样才能让企业持续发展。留住人才最核心的就是要用报酬留人。对员工好不是只是态度要好，是要舍得给工资，这样员工即使是看着钱的面子上也不会离开公司，继续为公司创造价值。
作为老板，并无义务。
这个社会很现实，现在效益好给员工涨工资，如果以后公司遇到困境，会有多少员工把公司当成自己的家？又会有多少员工主动要求减薪陪公司度过难关？我不排除确实有这样的人，不过一般都是别人的故事里，现实中能够做到的非常少。
员工拿多少钱工资，跟工资效益没有关系。
同一个公司同一个职位，有人拿三千，有人拿四千，创造多少价值拿多少钱工资，这很简单。
同一时间进公司，有人三个月升职加薪，有人三个月被辞退，这些难道由公司利益决定？还是员工自己决定的。
培养员工用创业的心态来打工，告诉员工他们所有的工资都不是老板发的，是他们创造相应价值所获得的回报！
很多公司这方面做得很好的，基层业务经常工资超过主管甚至老板，这都是个人努力的结果。
老板要大度，但并不是胡乱给钱就叫大度，处理不慎就会让自己很被动。
比如如题，现在公司赚钱，每个人从三千涨到三千五，以后到了低迷期，要想从三千五再降到三千，就难啦。因为在员工的角度，涨工资事应该的，因为公司赚钱了。降薪的时候，却会抱怨，凭啥降低工资啊，我该做的都已经做好了，公司赚不赚钱，又不是我一个普通员工决定的。
一碗米养恩人，一斗米养仇人，这个道理老板不能不知。并非要特意贬低人性，而是这个社会，真正懂得感恩的人真的并不多。鸡汤和段子，和现实社会真的还是有差距
遇到公司赚钱，可以做一些活动庆祝一下，比起直接发钱，长期和短期来看，都会更好。
员工工作做得好，该给的钱给足了，然后平时尽可能和员工拉近一些，其实员工要求的也并不多。
希望能带给你一些思路，谢谢！
当然不是一定的，你是老板，你有权预算和支配公司财务管理。但是这个问题提到了两个关键词“涨工资”和“分红”。注意这两个词是不等同的。
涨工资是要看你当初给员工签订的劳务合同上有没有明确规定过，员工工资会随着每年特定时间或者公司盈利状况给予其相应的报酬。提及过老板就应该如实的给员工涨工资，没有提及，就看老板愿不愿意给员工奖励了。
分红是表明员工之前是持有公司一定股份的词语，如果员工确实持有股份，那当然盈利了要给员工分红，单从法律上讲都必须给予分红。
其实在现代社会，纵观目前很多的私营企业，财务管理都是内定的，做假账，做空包公司圈钱的都有，关键是看你这个老板愿不愿意踏实的做好公司，愿不愿意带领你的员工踏实做事，把公司做大做强。
一个公司的企业文化和理念决定了这个公司能走多远，一个公司的完善制度和人员管理也同样决定了这个公司未来的发展前景。
就比如众所周知的华为公司，华为于1987年在中国深圳正式注册成立，经过多年的艰苦创业，2016年华为投资控股有限公司，以3950.09亿元的年营业收入，成为“中国民营企业500强”榜首。华为虽是一家民营企业，但从股权结构上来看，华为员工们占据了99.88%的股份，而创始人任正非只有1.01%的股份。你看，华为公司的理念不仅仅是分红和涨工资了，他是把公司所有的员工紧密连接在了一起，公司的盈利就是本身自己的利益。 所以才会吸引更多的业内精英为公司效力，尽职尽责。
华为有一个很重要的思想叫“向奋斗者偏移”。
当然，很少有这样气魄的企业家，但是如果你公司确实盈利和发展的比较好，就不应该忘记了一线同志们的辛勤耕耘，没有他们的付出就没有公司的未来发展。确实为公司做贡献的员工，理应给予相应的报酬，这不仅仅只是奖励，是更加能让公司员工们看到企业家的格局和感恩，也会更加勤奋工作，效忠于你。
在这之中，公司需要建立健全完善的奖励制度，不偏不倚、不搞特殊、不搞关系，公正积极的激励员工。只有让员工们都挣到了钱，公司才会更好的发展，才会进入一个更健康的机制！
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